為進一步深化鞏固湖北農(nóng)發(fā)集團賦能提升專題培訓成果，促進經(jīng)驗交流與成果轉(zhuǎn)化，4月29日，省糧油進出口集團開展湖北農(nóng)發(fā)集團賦能提升專題培訓學習交流研討會，系統(tǒng)總結(jié)學習成果，凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識。集團領導班子、高管、子公司參加培訓學員、集團本部相關人員共40余人參加。

深學細悟，賦能管理升級

為提升管理效能、增強價值創(chuàng)造力。在主題分享環(huán)節(jié)，參加培訓學員圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理、成本控制、風險防控、6S戰(zhàn)略管理、5C價值型財務等核心內(nèi)容，立足崗位實踐，結(jié)合培訓收獲，“全景式”演繹工作思路，對強化戰(zhàn)略引領、優(yōu)化精益管控、深化數(shù)智融合等領域提出了一系列創(chuàng)新舉措。

集思廣益，共謀發(fā)展良策

在交流研討環(huán)節(jié)，與會人員聚焦“管理工具落地”與“發(fā)展難題破解”，展開熱烈討論，對“明確成本控制、資源整合等關鍵任務等工作思路達成一致共識，紛紛表示將以本次學習交流為新起點，持續(xù)提升工作效能，為助力集團經(jīng)營發(fā)展提供強有力支撐。

凝心聚力，共繪發(fā)展藍圖

集團黨委書記、董事長孟華在講話中強調(diào)，要以“五個堅持”推動管理賦能見行見效：一是堅持以戰(zhàn)略為導向，圍繞集團五大業(yè)務板塊、六大產(chǎn)業(yè)鏈建設，構(gòu)建“目標-路徑-資源”一體化執(zhí)行體系，細化戰(zhàn)略解碼、加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管控。二是堅持以創(chuàng)新為核心，大力實施“理念、機制、組織、核心技術、產(chǎn)業(yè)”五大創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新為統(tǒng)領，推動“科技+機制”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)”升級，拉長短板、補齊弱項，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展支撐。三是堅持以管理為基礎，聚焦短板攻堅，找準薄弱環(huán)節(jié)，對標華潤精益管理方法論，抓好基本功，實現(xiàn)管理制度化。四是堅持以機制激活力，優(yōu)化“考核-激勵”機制，采用市場化激勵手段，激發(fā)員工“敢闖敢為、善作善成”的干事熱情。五是堅持以人才為關鍵，多元化開展培訓，創(chuàng)新應用行動學習法、沙盤演練等實戰(zhàn)化形式，實現(xiàn)管理骨干輪訓全覆蓋，提升管理能力。

本次研討會既是成果檢驗的“總結(jié)會”，更是攻堅突破的“動員會”。下一步，集團將以此次交流研討為新起點，把精益理念刻在心上，把成本意識抓在手上，把戰(zhàn)略執(zhí)行扛在肩上，以管理之“進”促發(fā)展之“穩(wěn)”，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。